Le rôle de la formation stratégique dans le développement des compétences managériales
Dans un environnement professionnel en constant changement, la formation stratégique joue un rôle crucial dans le développement des compétences managériales. Cette approche ne se limite pas à acquérir des connaissances théoriques, mais vise à former des managers capables de naviguer dans des contextes complexes et de motiver leurs équipes towards une performance optimale.
L’importance des compétences managériales
Les compétences managériales sont les compétences comportementales essentielles pour encadrer une équipe, quel que soit le secteur d’activité. Ces compétences incluent la capacité d’adaptation, la communication managériale, la leadership, et la gestion du temps, entre autres[1].
A lire en complément : Quel retour sur investissement pour une formation en communication d’entreprise?
La capacité d’adaptation
Un bon manager doit savoir s’adapter en permanence aux changements dans le contexte professionnel. Cela signifie être capable de gérer des personnalités opposées, des aléas externes, et des surprises inattendues. La vie d’entreprise n’est pas de tout repos, et la capacité à orienter son équipe vers un état d’esprit “problem solver” est primordiale.
La communication managériale
La communication est un fondamental du management. Un manager doit savoir communiquer de manière claire et efficace, gérer les conflits, et fournir des feedback constructifs. Des formations spécifiques en gestion des conflits, en écoute active, et en feedback sont souvent nécessaires pour développer ces compétences[1].
A voir aussi : Formation stratégie : une solution pour relancer votre entreprise après la crise?
La formation professionnelle, la clé d’une évolution continue
La formation professionnelle est essentielle pour le développement des compétences managériales. Elle permet aux managers de construire des bases théoriques solides et d’appliquer concrètement leurs nouvelles connaissances.
S’auto-former et se former via des organismes professionnels
Les managers peuvent s’auto-former en cultivant leur curiosité, en lisant, en s’informant, et en se documentant. Cependant, la formation via des organismes professionnels comme Skillsday offre des parcours de formation multimodaux qui incluent des formations e-learning et des ateliers pratiques animés par des experts en Soft Skills[1].
Exemples de formations efficaces
Voici quelques exemples de formations qui peuvent être bénéfiques pour les managers :
| Compétences managériales | Formations | Objectifs |
|---|---|---|
| Communication managériale | Formation gestion des conflits | Apprendre à gérer les conflits de manière constructive. |
| Formation écoute active | Développer l’écoute active pour une meilleure communication. | |
| Formation Feedback | Apprendre à fournir des feedback constructifs. | |
| Leadership | Formation Management d’équipe : les essentiels | Comprendre les fondamentaux de la gestion d’équipe. |
| Formation Manager Coach | Développer les compétences de coaching pour motiver l’équipe. | |
| Formation Biais cognitifs | Reconnaître et gérer les biais cognitifs dans la prise de décision. |
Le plan de développement des compétences : un outil stratégique
Un plan de développement des compétences bien conçu est essentiel pour aligner les besoins de l’entreprise avec les aspirations individuelles des collaborateurs.
Échanger sur les attentes et les compétences
Les entretiens annuels et professionnels jouent un rôle crucial dans ce processus. Ils offrent l’opportunité d’échanger sur les attentes de chacun, de faire le point sur les compétences acquises, et de définir les actions à venir. Ces moments d’évaluation et de projection permettent d’aligner les objectifs individuels avec les besoins stratégiques de l’entreprise[2].
Favoriser un dialogue “gagnant-gagnant”
Un plan de compétences efficace doit intégrer les aspirations individuelles des collaborateurs. En prenant en compte leurs souhaits de progression, vous renforcez leur engagement et leur motivation à contribuer activement aux projets de l’entreprise. Par exemple, un collaborateur souhaitant développer ses capacités de leadership pourrait bénéficier d’une formation en management, alignant ainsi ses ambitions avec les besoins de l’entreprise[2].
L’alignement RH-Stratégie : une nécessité incontournable
Les Ressources Humaines (RH) jouent un rôle majeur dans la transformation stratégique des organisations. L’alignement entre la stratégie globale et la politique RH est crucial pour la réussite de l’entreprise.
Évaluer la faisabilité humaine des orientations stratégiques
Les RH doivent être impliquées dès la phase de conception de la stratégie pour évaluer la faisabilité humaine des orientations stratégiques envisagées. Cela inclut l’identification des freins potentiels et des leviers d’action au niveau organisationnel, ainsi que l’anticipation des besoins en ressources et en compétences[3].
Anticiper les besoins en compétences
Dans un monde où les métiers évoluent rapidement, la capacité à anticiper les besoins futurs en compétences devient cruciale. Cette démarche prospective doit s’appuyer sur une méthodologie rigoureuse qui permet d’identifier les compétences clés de demain, de cartographier les compétences existantes, et de définir des parcours d’évolution pour les collaborateurs[3].
La construction d’un plan de développement des compétences
La construction d’un plan de développement des compétences efficace nécessite plusieurs étapes clés.
Le recueil des besoins et la réponse en actions de formation
Le recueil des besoins doit relever d’une double approche descendante et montante. Les besoins imposés par l’employeur (comme l’implémentation d’un nouvel outil informatique) doivent être distingués des besoins exprimés par les salariés, qui sont négociés entre les salariés et leurs managers[4].
Priorisation et budgétisation
Tous les besoins recueillis ne seront probablement pas intégrés au plan de développement des compétences. Il est essentiel de définir les priorités stratégiques, les besoins en compétences les plus importants, et les populations nécessitant le plus de formation. Le budget que l’entreprise est disposée à consacrer aux formations doit également être défini de manière rigoureuse[4].
Conseils pratiques pour les managers
Travailler sur des objectifs de formation partagés
Pour instaurer un véritable dialogue “gagnant-gagnant” entre managers et collaborateurs, il est essentiel de travailler sur des objectifs de formation partagés. Cela peut inclure des compétences techniques qui répondent aux besoins de l’entreprise ainsi que des compétences managériales ou personnelles qui motivent chaque salarié.
Encourager les efforts de chacun
Un manager a un grand rôle à jouer dans la montée en compétences de son équipe. Être force de proposition sur les formations, se montrer à l’écoute des appétences de chaque personne, et encourager les efforts de chacun sont des actions clés pour motiver et développer l’équipe[1].
Autoriser le droit à l’erreur
La formation et le développement des compétences impliquent nécessairement des erreurs. Autoriser le droit à l’erreur et apprendre de ces expériences est essentiel pour la croissance et l’amélioration continue des compétences managériales.
La formation stratégique dans le développement des compétences managériales est un élément fondamental pour la réussite des entreprises. En intégrant des formations ciblées, en alignant les objectifs individuels avec les besoins stratégiques de l’entreprise, et en anticipant les besoins en compétences, les managers peuvent créer des équipes performantes et motivées.
Comme le souligne un expert en formation, “Les compétences managériales ne sont pas innées, il est possible de les travailler et de les développer tout au long de sa carrière professionnelle. C’est même une des clés pour évoluer tout au long de sa carrière professionnelle.”[1]
En investissant dans la formation et le développement des compétences, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur performance mais aussi renforcer l’engagement et la fidélité de leurs talents, réduisant ainsi les risques de turnover et assurant une compétitivité durable.
